Herr Felix Diroll
EXPERTE für Interimsmanagement
Beschäftigungsart: Inhaber/-in
Mein Profil bei:
Seckenheimer Str. 75
68165 Mannheim
Telefon: +491723506708
Mobil: -
felix.diroll@diroll-consulting.de
https://www.diroll-consulting.de
Diroll Consulting
Branche: INTERIMSMANAGER | Region: Baden-Württemberg
Branche: INTERIMSMANAGER | Region: Baden-Württemberg
Portfolio
Ihr Wachstum im Fokus: gezieltes Recruiting, skalierbares Business Development und erfolgreiche Transformation.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, gezielt zu wachsen, Top-Talente zu gewinnen und sich zukunftsfähig aufzustellen. Dabei stehen Ihre Ziele, Ihre Herausforderungen und Ihre Organisation im Zentrum meiner Arbeit.
Ob Expansion, Neuausrichtung oder der Aufbau leistungsfähiger Teams – ich liefere pragmatische Lösungen, die wirtschaftlich wirken und nachhaltig Bestand haben.
Meine Leistungen für Sie:
1. Recruiting mit Substanz: Identifikation und Gewinnung der passenden Fach- und Führungskräfte – treffsicher, effizient und nachhaltig.
2. Strategisches Business Development: Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsinitiativen, Optimierung von Vertriebs- und Akquiseprozessen.
3. Change Management mit Wirkung: Begleitung von Transformationen mit einem klaren Blick auf Menschen, Prozesse und wirtschaftliche Ziele.
Mein Versprechen: Ich arbeite nicht für Prozesse, sondern für Ergebnisse – mit klarem Fokus auf Ihren unternehmerischen Erfolg.
Mein Ansatz: strategische Weitsicht kombiniert mit praxisorientierter Umsetzung.
Ihr Wachstum im Fokus: gezieltes Recruiting, skalierbares Business Development und erfolgreiche Transformation.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, gezielt zu wachsen, Top-Talente zu gewinnen und sich zukunftsfähig aufzustellen. Dabei stehen Ihre Ziele, Ihre Herausforderungen und Ihre Organisation im Zentrum meiner Arbeit.
Ob Expansion, Neuausrichtung oder der Aufbau leistungsfähiger Teams – ich liefere pragmatische Lösungen, die wirtschaftlich wirken und nachhaltig Bestand haben.
Meine Leistungen für Sie:
1. Recruiting mit Substanz: Identifikation und Gewinnung der passenden Fach- und Führungskräfte – treffsicher, effizient und nachhaltig.
2. Strategisches Business Development: Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsinitiativen, Optimierung von Vertriebs- und Akquiseprozessen.
3. Change Management mit Wirkung: Begleitung von Transformationen mit einem klaren Blick auf Menschen, Prozesse und wirtschaftliche Ziele.
Mein Versprechen: Ich arbeite nicht für Prozesse, sondern für Ergebnisse – mit klarem Fokus auf Ihren unternehmerischen Erfolg.
Mein Ansatz: strategische Weitsicht kombiniert mit praxisorientierter Umsetzung.
Mein Leitsatz:
„Unternehmenswachstum in einer dynamischen Welt erfordert mehr als nur Strategien – es erfordert die Leidenschaft, sich neuen Herausforderung zu stellen.“
„Unternehmenswachstum in einer dynamischen Welt erfordert mehr als nur Strategien – es erfordert die Leidenschaft, sich neuen Herausforderung zu stellen.“
Zu meiner Person:
Ich habe früh verstanden, dass mich zwei Dinge antreiben: Menschen in ihrer Entwicklung zu begleiten und Organisationen so zu gestalten, dass sie wachsen können – stabil, strukturiert und mit klarer Richtung.
Mein Weg begann nicht im klassischen Consulting, sondern mitten im operativen Recruiting und Business Development. Dort habe ich gelernt, wie Märkte funktionieren, wie strategische Entscheidungen entstehen und welche Wirkung echte Beziehungspflege auf nachhaltigen Erfolg hat. Doch je tiefer ich in Projekte eintauchte, desto stärker wurde der Wunsch, nicht nur einzelne Prozesse zu optimieren, sondern ganze Organisationen zu formen und voranzubringen.
Ich durfte zwei Management-Beratungen von Grund auf mitentwickeln – strategisch, operativ und kulturell. Ich habe erlebt, wie aus einer Idee ein Geschäftsmodell wird, wie Pricing-Strukturen, Produkte und Prozesse entstehen und wie entscheidend gutes Leadership dafür ist, dass Teams wirklich leisten können. Genauso habe ich erlebt, welche Fehler Wachstum verhindern – und was Unternehmen langfristig erfolgreich macht.
Irgendwann stand für mich fest:
Ich möchte mein eigenes Beratungsunternehmen gründen.
Nicht aus Selbstzweck, sondern um meine unternehmerische Erfahrung, meinen Blick für Menschen und mein Verständnis von Systemen in ein eigenes Leistungsversprechen zu überführen.
Mit Diroll Consulting begleite ich Unternehmen heute als Sparringspartner, Stratege und Organisationsgestalter. Ich unterstütze sie dabei, Business Development strukturell aufzubauen, Recruiting professionell zu transformieren und Systeme zu etablieren, die echtes Wachstum ermöglichen – pragmatisch, messbar und mit einem klaren Fokus auf Wirkung.
Was mich als Unternehmer ausmacht?
Ich denke in Systemen, führe mit Struktur, arbeite mit Tempo – und habe gleichzeitig einen sehr menschlichen Blick auf Führung, Verhalten und Veränderungsprozesse.
Und weil unternehmerische Verantwortung ein hohes Maß an Ausgleich braucht, spielt mein persönlicher Lebensstil eine große Rolle:
Bodybuilding gibt mir Disziplin, mentale Stärke und einen klaren Kopf.
Salsa und Bachata bringen Leichtigkeit, Flexibilität und Lebensfreude in meinen Alltag.
Beides erdet mich – und erinnert mich daran, dass Balance und Bewegung genauso wichtig sind wie Strategie und Performance.
Heute begleite ich Unternehmen in Deutschland und der Schweiz genau aus diesem Verständnis heraus: analytisch, lösungsorientiert, menschlich – und konsequent auf nachhaltiges Wachstum ausgerichtet.
Das ist mein Weg. Und er fühlt sich genau richtig an.
Ich habe früh verstanden, dass mich zwei Dinge antreiben: Menschen in ihrer Entwicklung zu begleiten und Organisationen so zu gestalten, dass sie wachsen können – stabil, strukturiert und mit klarer Richtung.
Mein Weg begann nicht im klassischen Consulting, sondern mitten im operativen Recruiting und Business Development. Dort habe ich gelernt, wie Märkte funktionieren, wie strategische Entscheidungen entstehen und welche Wirkung echte Beziehungspflege auf nachhaltigen Erfolg hat. Doch je tiefer ich in Projekte eintauchte, desto stärker wurde der Wunsch, nicht nur einzelne Prozesse zu optimieren, sondern ganze Organisationen zu formen und voranzubringen.
Ich durfte zwei Management-Beratungen von Grund auf mitentwickeln – strategisch, operativ und kulturell. Ich habe erlebt, wie aus einer Idee ein Geschäftsmodell wird, wie Pricing-Strukturen, Produkte und Prozesse entstehen und wie entscheidend gutes Leadership dafür ist, dass Teams wirklich leisten können. Genauso habe ich erlebt, welche Fehler Wachstum verhindern – und was Unternehmen langfristig erfolgreich macht.
Irgendwann stand für mich fest:
Ich möchte mein eigenes Beratungsunternehmen gründen.
Nicht aus Selbstzweck, sondern um meine unternehmerische Erfahrung, meinen Blick für Menschen und mein Verständnis von Systemen in ein eigenes Leistungsversprechen zu überführen.
Mit Diroll Consulting begleite ich Unternehmen heute als Sparringspartner, Stratege und Organisationsgestalter. Ich unterstütze sie dabei, Business Development strukturell aufzubauen, Recruiting professionell zu transformieren und Systeme zu etablieren, die echtes Wachstum ermöglichen – pragmatisch, messbar und mit einem klaren Fokus auf Wirkung.
Was mich als Unternehmer ausmacht?
Ich denke in Systemen, führe mit Struktur, arbeite mit Tempo – und habe gleichzeitig einen sehr menschlichen Blick auf Führung, Verhalten und Veränderungsprozesse.
Und weil unternehmerische Verantwortung ein hohes Maß an Ausgleich braucht, spielt mein persönlicher Lebensstil eine große Rolle:
Bodybuilding gibt mir Disziplin, mentale Stärke und einen klaren Kopf.
Salsa und Bachata bringen Leichtigkeit, Flexibilität und Lebensfreude in meinen Alltag.
Beides erdet mich – und erinnert mich daran, dass Balance und Bewegung genauso wichtig sind wie Strategie und Performance.
Heute begleite ich Unternehmen in Deutschland und der Schweiz genau aus diesem Verständnis heraus: analytisch, lösungsorientiert, menschlich – und konsequent auf nachhaltiges Wachstum ausgerichtet.
Das ist mein Weg. Und er fühlt sich genau richtig an.
AUSZEICHNUNGEN
BVMID EXPERTEInterimsmanagement
Schwerpunkte:
▸ Change Management
▸ Management & Leadership
▸ Marketing
▸ Resilienz und Change Management
▸ Vertrieb
▸ Management & Leadership
▸ Marketing
▸ Resilienz und Change Management
▸ Vertrieb
Art der Keynote:
Offline, Online
Sprachen:
Deutsch & Englisch
Individuelle Konzepte:
Interim Management Business Development, Recruiting (Personaldiagnostik) & agiles Change Management
Einsatzgebiet:
Weltweit
Buchungsanfrage:
VITA
Ich bin in meiner Karriere früh in Rollen hineingewachsen, in denen Verantwortung, Geschwindigkeit und Struktur nicht nur erwartet, sondern täglich gefordert wurden. Begonnen habe ich im Recruiting und Business Development – Bereiche, in denen ich schnell gelernt habe, wie Menschen, Märkte und Organisationen wirklich funktionieren. Schon damals wurde mir klar: Ich möchte mehr als nur Stellen besetzen oder Prozesse begleiten. Ich wollte Strukturen entwickeln, Wachstum ermöglichen und Unternehmen ganzheitlich voranbringen.
Mit jeder Station wuchs nicht nur meine Erfahrung, sondern auch mein Verantwortungsbereich: vom Research Consultant über Key-Account-Manager, Head of Business Development und Head of Recruiting bis hin zu anspruchsvollen Interim-Management-Rollen in Talent Acquisition, Business Development und HR-IT-Sales. Jede dieser Rollen hat mein Verständnis für Skalierung, Transformation und Leadership geprägt – und mich unternehmerisch stärker gemacht.
Der Aufbau zweier Managementberatungen, die Einführung einer internationalen HR-Brand sowie die Skalierung eines Start-ups von sechs- auf siebenstelligen Jahresumsatz gehören zu den prägendsten Erfolgen meiner Laufbahn. Diese Erfahrungen haben mich darin bestärkt, meinen eigenen Weg zu gehen – und Unternehmen heute als Sparringspartner, Business Developer und Organisationsgestalter zu begleiten.
Ausgewählte Projekte – Aufgaben & Verantwortlichkeiten
FourManagement GmbH (Interim Manager Talent Acquisition & Sales Relation Management)
03/2024 – dato
Zentrale Aufgaben:
Strategische Talentgewinnung & Bedarfsanalyse
Entwicklung zielgerichteter Recruiting-Strategien mit Fachbereichen & Geschäftsführung
Aufbau eines Talentpools für Schlüsselrollen
End-to-End-Recruiting inkl. Active Sourcing & Executive Search
Aufbau eines strukturierten Recruiting-Funnels in HubSpot
Durchführung & Auswertung von Hogan Assessments
Steuerung von Vertragsverhandlungen & Onboarding
Entwicklung von Employer-Branding-Maßnahmen
Ableitung und Reporting relevanter KPIs (Time-to-Hire, Quality-of-Hire)
Aufbau einer skalierbaren Lead-Pipeline & Akquise auf Management-/C-Level
mindsquare AG (Interim Senior Manager Sales IT – HR-Tech)
05/2025 – 11/2025
Zentrale Aufgaben:
Gesamtverantwortung Vertrieb HR-IT SaaS-Lösungen
Steuerung von Sales-Pipelines in Salesforce (Leadmanagement, Forecasting)
Kaltakquise von Entscheidern im HR- & IT-Umfeld
Bedarfsermittlung & Präsentation modularer HR-IT-Lösungen (SAP HCM, SF, Workday, Personio)
Lösungsvertrieb & Erstellung individueller Konzeptpräsentationen
Ressourcenvermittlung und Projektmatch für IT-Expert:innen
Erstellung von Angeboten, Leistungsbeschreibungen und Verträgen
Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie Entwicklung von Go-to-Market-Strategien
Coaching des Sales-Teams zu SaaS-Vertrieb & Lösungsverkauf
Personality Guidance AG (Interim Manager Business Development – Schweiz)
09/2023 – 02/2025
Zentrale Aufgaben:
Analyse des Status Quo & strategisches Sparring mit Geschäftsführung
Markteintrittsstrategie Schweiz inkl. Pricing, Produkte & Verhandlungen
Aufbau des CRM HubSpot & Implementierung neuer Sales-Prozesse
Entwicklung neuer Marketing- & Produktstrategien
Akquise neuer Beratungsmandate & Reaktivierung von Bestandskunden
Stakeholderanalysen & Mitwirkung an organisatorischen Change-Prozessen
Durchführung von Hogan Assessments & Agile Leader Assessments
Recruiting strategischer Beratungspersonen
Bruhn Consulting GmbH (Head of Business Development & Head of Recruiting)
04/2022 – 08/2023
Zentrale Aufgaben:
Aufbau und Einführung strategischer BD- & Recruiting-Strukturen
Entwicklung neuer Pricing- & Marketing-Strategien
Identifikation von Schlüsselfunktionen für C-Level & Management
Akquisition großer Beratungsmandate (u. a. Projektvolumen 80 Mio. €)
Überführung komplexer C&B-Modelle (Mercer, Hay, WTW, Lurse)
Recruiting für HR-Analytics, HR-Controlling, Payroll, C&B, IT & Transformation
Einführung von PowerBI KPI-Systemen & Sales-Funnels
Hays AG (Key Account Manager HR-Contracting)
01/2021 – 04/2022
Zentrale Aufgaben:
Aufbau der HR-Brand im Raum Rhein-Neckar
Führung eines dreiköpfigen Recruiting- & Account-Teams
Bedarfserhebungen, Kundenentwicklung & Relationship-Management
Durchführung von Interviews, Matching & Talent-Marketing
Erstellung von Stellenanzeigen, Marktanalysen & Wettbewerbsstrategien
Verantwortung für Key-Account-Umsatzvolumen von 350.000 €
Executive Search & Finance Recruitment (Monika Moser Executive Search, Five Finance Recruitment)
2020 – 2021
Zentrale Aufgaben:
Active Sourcing & Direktansprache auf Partner-Level
Recruiting für Wirtschaftsprüfung & Steuerberatung
Kundenakquise & Beziehungsmanagement
Aufbau einer Executive-Search-Abteilung
Mit jeder Station wuchs nicht nur meine Erfahrung, sondern auch mein Verantwortungsbereich: vom Research Consultant über Key-Account-Manager, Head of Business Development und Head of Recruiting bis hin zu anspruchsvollen Interim-Management-Rollen in Talent Acquisition, Business Development und HR-IT-Sales. Jede dieser Rollen hat mein Verständnis für Skalierung, Transformation und Leadership geprägt – und mich unternehmerisch stärker gemacht.
Der Aufbau zweier Managementberatungen, die Einführung einer internationalen HR-Brand sowie die Skalierung eines Start-ups von sechs- auf siebenstelligen Jahresumsatz gehören zu den prägendsten Erfolgen meiner Laufbahn. Diese Erfahrungen haben mich darin bestärkt, meinen eigenen Weg zu gehen – und Unternehmen heute als Sparringspartner, Business Developer und Organisationsgestalter zu begleiten.
Ausgewählte Projekte – Aufgaben & Verantwortlichkeiten
FourManagement GmbH (Interim Manager Talent Acquisition & Sales Relation Management)
03/2024 – dato
Zentrale Aufgaben:
Strategische Talentgewinnung & Bedarfsanalyse
Entwicklung zielgerichteter Recruiting-Strategien mit Fachbereichen & Geschäftsführung
Aufbau eines Talentpools für Schlüsselrollen
End-to-End-Recruiting inkl. Active Sourcing & Executive Search
Aufbau eines strukturierten Recruiting-Funnels in HubSpot
Durchführung & Auswertung von Hogan Assessments
Steuerung von Vertragsverhandlungen & Onboarding
Entwicklung von Employer-Branding-Maßnahmen
Ableitung und Reporting relevanter KPIs (Time-to-Hire, Quality-of-Hire)
Aufbau einer skalierbaren Lead-Pipeline & Akquise auf Management-/C-Level
mindsquare AG (Interim Senior Manager Sales IT – HR-Tech)
05/2025 – 11/2025
Zentrale Aufgaben:
Gesamtverantwortung Vertrieb HR-IT SaaS-Lösungen
Steuerung von Sales-Pipelines in Salesforce (Leadmanagement, Forecasting)
Kaltakquise von Entscheidern im HR- & IT-Umfeld
Bedarfsermittlung & Präsentation modularer HR-IT-Lösungen (SAP HCM, SF, Workday, Personio)
Lösungsvertrieb & Erstellung individueller Konzeptpräsentationen
Ressourcenvermittlung und Projektmatch für IT-Expert:innen
Erstellung von Angeboten, Leistungsbeschreibungen und Verträgen
Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie Entwicklung von Go-to-Market-Strategien
Coaching des Sales-Teams zu SaaS-Vertrieb & Lösungsverkauf
Personality Guidance AG (Interim Manager Business Development – Schweiz)
09/2023 – 02/2025
Zentrale Aufgaben:
Analyse des Status Quo & strategisches Sparring mit Geschäftsführung
Markteintrittsstrategie Schweiz inkl. Pricing, Produkte & Verhandlungen
Aufbau des CRM HubSpot & Implementierung neuer Sales-Prozesse
Entwicklung neuer Marketing- & Produktstrategien
Akquise neuer Beratungsmandate & Reaktivierung von Bestandskunden
Stakeholderanalysen & Mitwirkung an organisatorischen Change-Prozessen
Durchführung von Hogan Assessments & Agile Leader Assessments
Recruiting strategischer Beratungspersonen
Bruhn Consulting GmbH (Head of Business Development & Head of Recruiting)
04/2022 – 08/2023
Zentrale Aufgaben:
Aufbau und Einführung strategischer BD- & Recruiting-Strukturen
Entwicklung neuer Pricing- & Marketing-Strategien
Identifikation von Schlüsselfunktionen für C-Level & Management
Akquisition großer Beratungsmandate (u. a. Projektvolumen 80 Mio. €)
Überführung komplexer C&B-Modelle (Mercer, Hay, WTW, Lurse)
Recruiting für HR-Analytics, HR-Controlling, Payroll, C&B, IT & Transformation
Einführung von PowerBI KPI-Systemen & Sales-Funnels
Hays AG (Key Account Manager HR-Contracting)
01/2021 – 04/2022
Zentrale Aufgaben:
Aufbau der HR-Brand im Raum Rhein-Neckar
Führung eines dreiköpfigen Recruiting- & Account-Teams
Bedarfserhebungen, Kundenentwicklung & Relationship-Management
Durchführung von Interviews, Matching & Talent-Marketing
Erstellung von Stellenanzeigen, Marktanalysen & Wettbewerbsstrategien
Verantwortung für Key-Account-Umsatzvolumen von 350.000 €
Executive Search & Finance Recruitment (Monika Moser Executive Search, Five Finance Recruitment)
2020 – 2021
Zentrale Aufgaben:
Active Sourcing & Direktansprache auf Partner-Level
Recruiting für Wirtschaftsprüfung & Steuerberatung
Kundenakquise & Beziehungsmanagement
Aufbau einer Executive-Search-Abteilung
KEYNOTES
