Herr Markus Ernsten
EXPERTE für Führung & Leadership
Beschäftigungsart: Inhaber/-in
Mein Profil bei:
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Broschüre Markus Ernsten
MARKUS ERNSTEN Vertrieb · Führung · Geschäftsentwicklung
Branche: Beratung und Consulting | Region: Nordrhein-Westfalen
Branche: Beratung und Consulting | Region: Nordrhein-Westfalen
Portfolio
Irgendetwas blockiert dein Wachstum.
Ich finde es. Und ich löse es.
- - -
Ich finde den Engpass.
Und dann löse ich ihn.
Ich bin kein Verkaufstrainer, der deinem Team Techniken beibringt.
Ich bin kein Berater, der dir auf dem Papier eine Strategie gibt.
Ich bin kein Coach, der am Rand steht und Fragen stellt.
Ich finde heraus, was dein Wachstum blockiert. Meistens sieht es nach einem Einzelproblem aus, aber wenn man genauer hinschaut, hängen die Dinge zusammen. Vertrieb, Führung, Geschäftsentwicklung, Innovation und Zusammenarbeit greifen nicht ineinander.
Und dann gehe ich rein. Übernehme Verantwortung. Und baue die Struktur, die dein Wachstum trägt.
Operativ. Messbar. Ehrlich.
Irgendetwas blockiert dein Wachstum.
Ich finde es. Und ich löse es.
- - -
Ich finde den Engpass.
Und dann löse ich ihn.
Ich bin kein Verkaufstrainer, der deinem Team Techniken beibringt.
Ich bin kein Berater, der dir auf dem Papier eine Strategie gibt.
Ich bin kein Coach, der am Rand steht und Fragen stellt.
Ich finde heraus, was dein Wachstum blockiert. Meistens sieht es nach einem Einzelproblem aus, aber wenn man genauer hinschaut, hängen die Dinge zusammen. Vertrieb, Führung, Geschäftsentwicklung, Innovation und Zusammenarbeit greifen nicht ineinander.
Und dann gehe ich rein. Übernehme Verantwortung. Und baue die Struktur, die dein Wachstum trägt.
Operativ. Messbar. Ehrlich.
Mein Leitsatz:
Love it, Change it, or Leave it.
Love it, Change it, or Leave it.
Zu meiner Person:
Ich habe alle drei Perspektiven. Deshalb sehe ich, was andere nicht sehen.
Die meisten Vertriebsberater haben nie Transformation gemacht. Die meisten Agile Coaches haben nie Vertrieb geführt. Die meisten Unternehmensberater haben nie P&L getragen.
Ich habe als Geschäftsführer Märkte in 12 Ländern aufgebaut — mit voller P&L-Verantwortung. Als Sales Director Enterprise SaaS in DACH und CEE verkauft — mit 30–40% jährlichem Wachstum. Als Turnaround-Manager ein Unternehmen repositioniert.
Und dann habe ich die andere Seite kennengelernt: Transformation. Bei RWE, EnBW und Commerzbank habe ich gesehen, wie große Organisationen sich verändern — und warum es so oft scheitert.
Irgendwann habe ich verstanden, was beide Welten verbindet: Die Teile arbeiten. Aber sie arbeiten nicht zusammen. Und der Grund ist fast immer derselbe: Es fehlt die Struktur, die Vertrieb, Führung, Geschäftsentwicklung, Innovation und Zusammenarbeit zu einem Ganzen verbindet.
Das ist der Bogen. Und den baue ich.
Ich habe alle drei Perspektiven. Deshalb sehe ich, was andere nicht sehen.
Die meisten Vertriebsberater haben nie Transformation gemacht. Die meisten Agile Coaches haben nie Vertrieb geführt. Die meisten Unternehmensberater haben nie P&L getragen.
Ich habe als Geschäftsführer Märkte in 12 Ländern aufgebaut — mit voller P&L-Verantwortung. Als Sales Director Enterprise SaaS in DACH und CEE verkauft — mit 30–40% jährlichem Wachstum. Als Turnaround-Manager ein Unternehmen repositioniert.
Und dann habe ich die andere Seite kennengelernt: Transformation. Bei RWE, EnBW und Commerzbank habe ich gesehen, wie große Organisationen sich verändern — und warum es so oft scheitert.
Irgendwann habe ich verstanden, was beide Welten verbindet: Die Teile arbeiten. Aber sie arbeiten nicht zusammen. Und der Grund ist fast immer derselbe: Es fehlt die Struktur, die Vertrieb, Führung, Geschäftsentwicklung, Innovation und Zusammenarbeit zu einem Ganzen verbindet.
Das ist der Bogen. Und den baue ich.
AUSZEICHNUNGEN
BVMID EXPERTEFührung & Leadership
Schwerpunkte:
▸ Autor, Speaker, Podcaster und Business-Moderator
▸ Führung und High Performing Teams
▸ Innovative Unternehmensstrategien
▸ Management & Leadership
▸ Unternehmensbegleitung
▸ Führung und High Performing Teams
▸ Innovative Unternehmensstrategien
▸ Management & Leadership
▸ Unternehmensbegleitung
Art der Keynote:
Kein Motivationstalk. Kein Führungsseminar.
45 Minuten, die sitzen!
Ich spreche auf Bühnen, auf denen gelacht wird — und danach still.
Meine Keynotes sind unbequem, scharf und unterhaltsam.
Sie handeln von dem, was in Organisationen nicht zusammenspielt — Vertrieb, Führung, Geschäftsentwicklung, Innovation und Zusammenarbeit — und davon, was passiert, wenn jemand es endlich ausspricht.
Wer jemanden sucht, der unterhält und trifft, ist hier richtig.
Worum es in meinen Vorträgen geht
In den meisten mittelständischen Unternehmen existieren fünf Bereiche, die über Wachstum entscheiden:
Vertrieb, Führung, Geschäftsentwicklung, Innovation und Zusammenarbeit.
Jeder davon funktioniert — irgendwie.
Aber sie arbeiten nicht zusammen.
Meine Vorträge machen dieses Zusammenspiel-Problem sichtbar. Nicht durch Modelle. Nicht durch Methoden. Sondern durch Beobachtungen, die treffen, weil sie wahr sind.
Meine Vorträge richten sich an:
Unternehmer und Geschäftsführer
Vorstände, Beiräte
Top-Führungskräfte mit Gesamtverantwortung
Besonders passend für:
Wirtschaftsevents und Unternehmerforen
Leadership-Summits und Führungskräfte-Events
Mittelstandskongresse und Strategietage
Verbandstagungen (IHK, Wirtschaftsverbände)
Banken- und Finanzierungsevents
Sprachen:
Deutsch (muttersprachlich)
Englisch (verhandlungs- und vortragssicher)
Niederländisch (Grundlagen)
Individuelle Konzepte:
Einsatzgebiet:
Buchungsanfrage:
VITA
KEYNOTES
